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Domingo, 07 de Febrero de 2010
El presidente de AXA ve a su compañía reforzada en España pese a la crisis
Henri de Castries considera que "AXA emerge de la crisis como un de los jugadores más fuertes y ganando clientes"
El suplemento de economía y empresas del diario El Mundo publicó ayer una interesante entrevista a Henri de Castries, presidente de AXA, en un momento crucial de la compañía en España tras su fusión con Winterthur. El grupo acabó con un 12,67% de cuota de mercado en 2009 y aspira a crecer y recortar diferencias con Mapfre.
¿Cómo va AXA en España?He venido a celebrar el cumplimiento de la integración de AXA y Winterthur. Tres años después, pese al difícil entoerno económico, particularmente en España, la fusión ha sido completada con éxito. Estamos muy contentos con nuestra posición. Somos el segundo mayor jugador en el mercado de No Vida y hemos ganado clientes, cuando en el 75% de las fusiones, las compañías los pierden y este no es nuestro caso.
¿Pero la crisis tendrá sus consecuencias?Se atraviesan las dificultades de un mercado que está en recesión, lo que afecta a las aseguradoras, pero tenemos una posición fuerte. AXA emerge de la crisis como uno de los jugadores más fuertes. Si se nos compara con otras instituciones financieras, mantenemos el beneficio, nunca hemos pedido apoyo ni ayudas al estado y hemos estado ganando clientes.
¿Qué estrategia tienen para España? ¿Piensan en alguna compra, en acuerdos con cajas de ahorros para que distribuyan sus seguros?Lo primero es atraer nuevos clientes. Lo segundo atraer empleados de calidad para que trabajen con nosotros, de otros sectores, de otras compañías. Y tercero, si hay oportunidades, comprar compañías o cerrar acuerdos de distribución. Esta ha sido la historia de AXA durante años. En España es el resultado de 28 fusiones o compras exitosas. Por qué vamos a parar? Si hay oportunidades, las analizaremos¿Pueden ser las cajas una oportunidad? Puede ser. Lo que queremos es ampliar nuestra distribución. Estamos felices de no estar en el negocio bancario, pero sí podemos distribuir nuestro productos en oficinas bancarias.
¿Es una prioridad crecer en España?La prioridad es atraer nuevos clientes. Esa es la manera de ser más productivos. Y si hay adquisiciones que tengan sentido las miraremos porque nos gusta el país. El mercado tiene buen margen, pero no queremos operaciones para compensar la pérdida de clientes que pudiéramos tener.
¿Aspira a ser líder en España?Mapfre es una compañía exitosa, queremos ser uno de los líderes, pero, sobre todo, la compañía preferida de los clientes, y eso no quiere decir la más grande.![[Img #1136]](upload/img/periodico/img_1136.jpg)
¿Cómo va AXA en España?
He venido a celebrar el cumplimiento de la integración de AXA y Winterthur. Tres años después, pese al difícil entoerno económico, particularmente en España, la fusión ha sido completada con éxito. Estamos muy contentos con nuestra posición. Somos el segundo mayor jugador en el mercado de No Vida y hemos ganado clientes, cuando en el 75% de las fusiones, las compañías los pierden y este no es nuestro caso.
¿Pero la crisis tendrá sus consecuencias?
Se atraviesan las dificultades de un mercado que está en recesión, lo que afecta a las aseguradoras, pero tenemos una posición fuerte. AXA emerge de la crisis como uno de los jugadores más fuertes. Si se nos compara con otras instituciones financieras, mantenemos el beneficio, nunca hemos pedido apoyo ni ayudas al estado y hemos estado ganando clientes.
¿Qué estrategia tienen para España? ¿Piensan en alguna compra, en acuerdos con cajas de ahorros para que distribuyan sus seguros?
Lo primero es atraer nuevos clientes. Lo segundo atraer empleados de calidad para que trabajen con nosotros, de otros sectores, de otras compañías. Y tercero, si hay oportunidades, comprar compañías o cerrar acuerdos de distribución. Esta ha sido la historia de AXA durante años. En España es el resultado de 28 fusiones o compras exitosas. Por qué vamos a parar? Si hay oportunidades, las analizaremos¿Pueden ser las cajas una oportunidad? Puede ser. Lo que queremos es ampliar nuestra distribución. Estamos felices de no estar en el negocio bancario, pero sí podemos distribuir nuestro productos en oficinas bancarias.
¿Es una prioridad crecer en España?
La prioridad es atraer nuevos clientes. Esa es la manera de ser más productivos. Y si hay adquisiciones que tengan sentido las miraremos porque nos gusta el país. El mercado tiene buen margen, pero no queremos operaciones para compensar la pérdida de clientes que pudiéramos tener.
¿Aspira a ser líder en España?
Mapfre es una compañía exitosa, queremos ser uno de los líderes, pero, sobre todo, la compañía preferida de los clientes, y eso no quiere decir la más grande.
![[Img #1136]](upload/img/periodico/img_1136.jpg)












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