La compañía tiene su poder en el canal tradicional
Los mediadores de Generali consiguen el 93% de las pólizas
El pasado año
los mediadores de Generali
Seguros aportaron hasta el 93% de la distribución total de la entidad. El 53% de la emisión de primas correspondió a los agentes y otro 40% a los corredores, lo que supone que
de los 2.209 millones de euros que facturó Generali en seguros, los mediadores aportaron 2.054 millones.
La compañía indica en su Informe Anual de 2011 que "la
especial relevancia del canal tradicional exige el desarrollo constante de una específica y diferenciada propuesta
de valor, que permita a nuestros mediadores competir en un mercado cada vez
más complejo, con fuertes y sólidos intervinientes".
En ese contexto, resume que sus políticas para aumentar el grado
de profesionalización de su red de mediadores son las
siguientes: Centrar la actuación de la tutela en aquellos mediadores cuya principal
o única fuente de ingresos es la mediación; política
comercialpersonalizada y especializada; desarrollo de n
a través del programa de Agentes Plan de Carrera; desarrollar equipos asignados; simplificar los procesos administrativos; proporcionar
una formación técnica y
comercial práctica a la red
de agentes exclusivos; y desarrollar plataformas
de telemarketing para
impulsar la fidelización de los clientes.
Fuente:
La Carta del Mediador
El pasado año los mediadores de Generali Seguros aportaron hasta el 93% de la distribución total de la entidad. El 53% de la emisión de primas correspondió a los agentes y otro 40% a los corredores, lo que supone que de los 2.209 millones de euros que facturó Generali en seguros, los mediadores aportaron 2.054 millones.
La compañía indica en su Informe Anual de 2011 que "la
especial relevancia del canal tradicional exige el desarrollo constante de una específica y diferenciada propuesta
de valor, que permita a nuestros mediadores competir en un mercado cada vez
más complejo, con fuertes y sólidos intervinientes".
En ese contexto, resume que sus políticas para aumentar el grado
de profesionalización de su red de mediadores son las
siguientes: Centrar la actuación de la tutela en aquellos mediadores cuya principal
o única fuente de ingresos es la mediación; política
comercialpersonalizada y especializada; desarrollo de n
a través del programa de Agentes Plan de Carrera; desarrollar equipos asignados; simplificar los procesos administrativos; proporcionar
una formación técnica y
comercial práctica a la red
de agentes exclusivos; y desarrollar plataformas
de telemarketing para
impulsar la fidelización de los clientes.
Fuente: La Carta del Mediador
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