Jean-Paul Rignault asegura que la bajada de un 35-40% del precio de las primas desde 2008 mina la rentabilidad de la compañía en beneficio del cliente y perjuicio de los proveedores con costes cada vez más bajos
El presidente de AXA prioriza la situación económica del cliente frente a la situación de los talleres
Jean-Paul Rignault presidente
de AXA, ha reconocido en una entrevista a La Razón que su objetivo es fidelizar
clientes y convencer a asegurados con pólizas en otras compañías. Eso significa
hacer esfuerzos en conceptos como la rentabilidad, algo que afecta seriamente a
los proveedores como son
los talleres de lunas y chapa. “En tiempos de crisis
los clientes necesitan productos más sencillos, más adaptados no sólo a sus
riesgos sino a su capacidad de pagar el producto. En autos, por ejemplo, que es
un producto clave en nuestro negocio, hemos reducido la prima media en un 30 ó
35% en los últimos tres o cuatro años. Eso evidencia que AXA ha respondido de
una manera activa a la petición de sus clientes y, lo más importante, hemos
sacrificado un poco la facturación”, afirma Rignault.
En AXA
tienen claro que “en un mercado que no crece, nuestra ambición primera es
retener a nuestros clientes, adaptarnos a las nuevas condiciones. Tener
productos más sencillos para reducir precios y acompañar a nuestros clientes en
este camino. Pero creo también que en un mercado que no crece, hay actores que
van a crecer. Hay competencia, pero en AXA, con su estabilidad y compromiso con
la economía española a corto, medio y largo plazo, creo que presentamos
oportunidades que pueden atraer clientes que hoy están con otras aseguradoras o
bancos”.
Jean-Paul Rignault presidente
de AXA, ha reconocido en una entrevista a La Razón que su objetivo es fidelizar
clientes y convencer a asegurados con pólizas en otras compañías. Eso significa
hacer esfuerzos en conceptos como la rentabilidad, algo que afecta seriamente a
los proveedores como son los talleres de lunas y chapa. “En tiempos de crisis
los clientes necesitan productos más sencillos, más adaptados no sólo a sus
riesgos sino a su capacidad de pagar el producto. En autos, por ejemplo, que es
un producto clave en nuestro negocio, hemos reducido la prima media en un 30 ó
35% en los últimos tres o cuatro años. Eso evidencia que AXA ha respondido de
una manera activa a la petición de sus clientes y, lo más importante, hemos
sacrificado un poco la facturación”, afirma Rignault.
En AXA tienen claro que “en un mercado que no crece, nuestra ambición primera es retener a nuestros clientes, adaptarnos a las nuevas condiciones. Tener productos más sencillos para reducir precios y acompañar a nuestros clientes en este camino. Pero creo también que en un mercado que no crece, hay actores que van a crecer. Hay competencia, pero en AXA, con su estabilidad y compromiso con la economía española a corto, medio y largo plazo, creo que presentamos oportunidades que pueden atraer clientes que hoy están con otras aseguradoras o bancos”.
que se baje el el sueldo | Lunes, 13 de Mayo de 2013 a las 18:53:52 horas
Donde mas se puede economizar hoy es en la bajada de sueldo de los dirigentes así que se baje el y todos los dirigentes de los seguros los sueldos.
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