Verti comenzará a ser rentable a partir de 2018

Verti fue presentada en sociedad en diciembre de 2010. Esta compañía es la gran apuesta del grupo asegurador Mapfre para hacerse un hueco en el canal de distribución a través de teléfono e internet, conocido como seguro directo.

“Queremos llegar a tener un 20% de cuota de mercado en este canal”, explicaba Antonio Huertas cuando se hizo pública la marca. Entonces, el directivo ocupaba el puesto de presidente de Mapfre Familiar. Desde 2012 es el presidente del grupo.  Siete años después, Verti ha logrado irse haciendo un hueco en el seguro directo, pero el camino no ha sido fácil. Actualmente tiene 80 millones de euros en primas y 300.000 clientes, tras haber realizado algunos saneamientos durante el año pasado, para quitarse algunas pólizas que no eran rentables.

240 milllones invertidos

El ejercicio 2016 Verti perdió 11 millones de euros, según explicó el miércoles Huertas durante la presentación anual de resultados del grupo. El año anterior perdió otros 24 millones de euros. Según explicó el directivo, “para el cierre del presente ejercicio Verti estará cerca del ‘break even’ y para 2018 ya podrá dar beneficios”. En los últimos ejercicios el grupo ha invertido más de 240 millones de euros en el proyecto, sin lograr que la filial llegara a dar beneficios.

Desde el grupo siempre han argumentado que la inversión en el desarrollo de esta compañía independiente de seguro directo era a largo plazo. “Nos ha aportado muchas sinergias la creación de Verti. Hemos conseguido muchos conocimientos que si hubiéramos tenido que pagar por ellos nos habría costado muchísimo más”, ha explicado en varias ocasiones Huertas. En cierta forma, Mapfre ha considerado siempre a Verti como un tubo de ensayo.