Las aseguradoras dan la espalda a un modelo cooperativo en el sector de lunas

Circula por el sector la posibilidad de que se cree una cooperativa de talleres de lunas en la que se integrarían talleres que quieren dejar de pertenecer a una red que no les ofrece condiciones favorables y que no quieren integrarse en otra red que les imponga una serie de condiciones.

Circula la idea de que crear una cooperativa de talleres de lunas serviría para devolver la libertad a los cristaleros, para tomar decisiones democráticas, diseñar sus acciones sin imposiciones y crecer desde un modelo asambleario en el que todos tendrán un voto.

Esa posibilidad de crear una cooperativa también circula entre los responsables de departamentos de siniestros de lunas de las compañías de seguros y es una opción que no les agrada ni un ápice. Las aseguradoras no quieren trabajar con una red basada en un modelo de cooperativa. INFOLUNA ha conocido de primera mano que los ejecutivos de las aseguradoras ya han transmitido a los talleres que apuestan por ese modelo que no negociarán conciertos ni acuerdos con ese tipo de red. 

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A las aseguradoras no les hace ninguna gracia negociar acuerdos que deben ser sometidos a votaciones constantes en asambleas. Quieren trabajar con redes con una gestión más concreta, más directa, sin tantas curvas, buscan la línea recta y la cooperativa es una opción que no comparten. Un proyecto cooperativo como este está abocado al fracaso si las aseguradoras dan, como han confirmado a INFOLUNA, la espalda a un modelo de red como ese.                               

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En España ya hubo un modelo de cooperativa en el sector de lunas y acabó siendo un fracaso. Los soñadores talleres de Glasspoint encontraron su salvación tras fusionarse con un proyecto más sólido y mejor  gestionado como Cristalbox. 

Estas son las ventajas y desventajas del modelo de empresa cooperativa por parte de una organización especializada en empresas como Infocif.

¿Cuáles son las ventajas de una cooperativa?
La cooperativa presenta una serie de ventajas respecto otras formas societarias:

• Capital social variable: el capital social se estipula en los Estatutos, por lo que se puede adaptar a las posibilidades de los socios que deciden emprender la cooperativa.
   
• Responsabilidad limitada: los socios solamente son responsables por el capital que han aportado, no más.
   
• Bonificaciones fiscales: por su especificidad, pueden gozar de determinadas exenciones y bonificaciones a nivel fiscal.
   
• Libre adhesión: los socios se dan de alta y baja en el momento que lo deseen.
   
• Toma de decisiones democrática: todos los socios participan en el proceso de decisión. De esta forma, se consigue un gran consenso delante de cualquier reto a afrontar y se fomenta la implicación de todo el mundo.
   
• Gestión normalmente austera y poco arriesgada: al tenerse que tomar la decisión en grupo, normalmente la mayoría son adversos al riesgo y no se precipitan en determinadas Inversiones que puedan poner en riesgo el futuro de la cooperativa.
   
• Alta comunicación entre los socios: al estar todas las personas muy involucradas en el funcionamiento, entre elles hay mucha comunicación y la transmisión de información acostumbra a ser rápida y eficaz.
   
• Hay la posibilidad de inscribirse al régimen de la Seguridad Social: en cualquier forma, ya sea en el régimen general o como autónomo.
   
• Hay programes gubernamentales que les facilitan la financiación: normalmente, las entidades de crédito no están muy abiertas a conceder financiación a cooperativas. Por ese motivo, con el fin de fomentarlas, la Administración Pública acostumbra a ofrecer programas para que este tipo de empresas consigan la financiación que necesitan.
   
• Están exentas de gastos de registro e impuesto sobre la renta: en la misma línea que lo anterior, para conseguir que sean viables y que aparezcan más cooperativas en todo el territorio, gozan de estas ventajas para que no tengan tantas cargas y les sea más simple la realización de los trámites. Además, al no tener que hacer frente a tanta carga fiscal en comparación con otro tipo de empresas, pueden ofrecer el mismo bien o servicio de éstas a unos preciós más competitivos.
   
• Preferencia de la Administración a recurrir a sus servicios: al ser una forma societaria que no es muy conocida entre el público en general, la Administración suple esta falta de clientes mediante el encargo de determinados servicios a las cooperativas.
   
• Se puede cobrar el Pago Único de la Prestación; aquellas personas que tengan la posibilidad de paro, antes de constituir la sociedad, pueden cobrar mediante un solo pago el importe correspondiente que cobrarían en caso de estar sin trabajo hasta agotar la prestación.

¿Qué desventajas tiene una cooperativa?                     
Respecto otro tipo de empresas, presenta desventajas como las siguientes:

• Dificultad para acceder a financiación externa por parte de entidades de crédito: las cooperativas no son bien vistas por las entidades financieras, ya que al no tener un organigrama o estructura típica a nivel de empresa las consideran de alto riesgo.
   
• Lentitud en la toma de decisiones: el hecho que las decisiones tengan que ser tomadas por un nombre tan importante de miembros puede llegar a provocar que se retrase la elección de una alternativa. En un contexto como el actual, en el cual los cambios en el mercado, son tan rápidos, es preciso tomas las decisiones con la máxima rapidez posible.
   
• No consiguen el favor gubernamental hasta pasados unos años: la Administración Pública es un cliente muy habitual de las cooperativas, pero solamente se contratan aquéllas que ya llevan un plazo largo de tiempo trabajando en el sector.
   
• Límites en la contratación de trabajadores no socios: no pueden contratar a aquella cantidad de trabajadores que deseen, porque hay unos límites marcados por la ley al respecto.
   
• Dedicación de los beneficios: en caso que haya beneficios, hay que destinar el 30% de ellos para cubrir pérdidas de otros ejercicios (en caso que las haya habido).
   
• Falta de formación de sus miembros: los miembros de una cooperativa acostumbran a ser expertos en aquel servicio o producto concreto que van a ofrecer. Ahora bien, a veces les cuesta más realizar determinadas tareas contables o administrativas necesarias para todo negocio.

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