"Gratis, gratis no han sido los trasvases de talleres propios de Glassdrive a manos de franquiciados, yo me sé de alguno que lo ha pagado caro..."

Hace unos días publicamos en INFOLUNA una exclusiva sobre la nueva estrategia de Glassdrive basada en desprenderse del mayor número posible de talleres propios ofreciéndolos a precio de 'ganga' a sus franquiciados que ha generado un enorme interés entre los miembros de la red francesa y un intenso debate en el sector al cambiar por completo la filosofía del proyecto de talleres de lunas de Saint Gobain.

Desde la publicación de la noticia hemos recibido en nuestra redacción múltiples llamadas de franquiciados de Glassdrive y, entre ellos, alguno de los que forman parte de ese trasvase de talleres propios a talleres franquiciados que nos han explicado que "eso de gratis, gratis tiene truco, yo me sé de alguno que lo ha pagado caro...".

Un caso que nos han compartido es el de un franquiciado que ha aumentado su número de centros tras llegar a un acuerdo con la central y que se ha encontrado con un problema con uno de los empleados que se ha solucionado con una inversión que no esperaba tener que hacer.

"Un franquiciado que conozco bien estaba interesado en un taller que era propio de Glassdrive, se lo quedó pero lo que no esperaba es que un empleado le iba a poner contra las cuerdas y le iba a tener que pagar más de 20.000 euros para poder desprenderse de él. Este no es un caso único, al quedarte el taller también te quedas con los técnicos y su antigüedad, así que o te quedas con alguien que sabes que está incómodo o lo solucionas pagando como este caso", nos explica un franquiciado.

Para algunos franquiciados que están muy bien posicionados en ciertas zonas de España esta estrategia de la central es una buena oportunidad pero haciendo cuentas el que más beneficiado sale es la propietaria de la red, ya que el ahorro mensual es muy grande.

Glassdrive, por ejemplo, en un taller con tres técnicos se ahorra unos 7.500 euros en sueldos, entre 1.500 y 3.000 euros en alquiler de la instalación, otros 500 euros en luz, más otros gastos como reciclaje de material, compra de maquinaria, compra de vehículos etc...

En la central han hecho cuentas y el resultado es tan satisfactorio que van a seguir insistiendo con sus franquiciados para conseguir colocar más talleres y ahorrarse una buena cantidad mensual que no compensaban con los beneficios que ofrecían muchos de sus talleres hasta ahora.